作為“321”落地企業(yè)，艾科美公司從2013年4月23日成立至今，短短2年半的時間經(jīng)歷了翻天覆地的變化.
公司增加了核心工藝設(shè)備以及實驗測試和檢驗設(shè)備的投入，公司產(chǎn)能和質(zhì)量管控手段得到大幅提升。從2013年年產(chǎn)能200萬到現(xiàn)在年產(chǎn)能達(dá)5000萬。
公司研發(fā)體系不斷完善，技術(shù)團(tuán)隊不斷壯大，50%以上成員具有研究生以上學(xué)歷，涵蓋傳熱、機(jī)械、工藝等專業(yè)。從初步方案論證、仿真計算、詳細(xì)設(shè)計再到工藝設(shè)計，他們兢兢業(yè)業(yè)、精益求精，止于至善。
精益研發(fā)需要有精益管理保障。公司的管理日趨成熟，建立了較完善的績效與質(zhì)量管理體系。目前已通過ISO9000和GJB9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。團(tuán)隊運作規(guī)范，管理透明；基于“以人為本”的管理制度，公司的企業(yè)文化得到進(jìn)一步完善，凝聚力和向心力進(jìn)一步提高，營造了和諧、進(jìn)取的氛圍，員工人心思進(jìn)，士氣旺盛，發(fā)展?jié)摿薮螅尸F(xiàn)出健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。
精益管理立足于績效管理�？冃Э己俗鳛槁鋵嵐景l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的重要工具和手段，績效考核直接與質(zhì)量考核和計劃考核關(guān)聯(lián)。通過加強(qiáng)績效效考核管理與過程管理的融合，深入產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，突出對核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵路徑的把控，進(jìn)一步實現(xiàn)管理精細(xì)化、運營高效化的目的。
經(jīng)過近三年的發(fā)展和積累，艾科美公司具備了一定的品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，為實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展夯實了堅實的基礎(chǔ)。
立足當(dāng)前，展望未來，艾科美公司將更上一層，揭開全面布局、快速發(fā)展的嶄新一頁，譜寫出更加絢麗輝煌的新篇章。